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Votre Secteur
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Nous savons répondre aux besoins de nos clients
INSPIRER LE FUTUR, AGIR POUR LE CHANGEMENT
Quel que soit votre secteur, WePartner est en mesure de vous accompagner dans le
développement de votre organisation, en répondant aux enjeux inhérents à votre
branche d’activité. Découvrez comment nous pouvons créer de la valeur durable.
Nos domaines d’expertises
Dans un contexte économique et conjoncturel en perpétuelle mutation, des conseils orientés business sont toujours la bienvenue, pour redresser votre activité ou contribuer à l’atteinte de votre plein potentiel
Enjeux sectoriels
Dans un contexte où les banques et institutions financières font face à de profonds bouleversements technologiques, économiques et culturels, où la compétition sur les services et les tarifs est de plus en plus féroce, WePartner vous apporte expérience, expertise et discernement pour vous accompagner dans vos choix stratégiques opérationnels et vos projets de transformation.
Notre valeur ajoutée :
WePartner intervient auprès de l’ensemble des directions, notamment Marketing, Digital, IT, Opérations ou encore Risque et Conformité au sein des banques et institutions financières pour leur permettre de mener à bien leur transformation et d'accroître leur performance.
- Pilotage et accompagnement de projets de transformation
- Etudes de cadrage, schémas directeurs
- Cartographie et optimisation des processus
- Conduite du changement et grands déploiements
- Architecture d’entreprise et gouvernance SI
- Business intelligence et Analytics
Enjeux sectoriels
Avec l’émergence de nouveaux acteurs ambitieux et la pression des grands acteurs
traditionnels, le paysage de l’assurance vit une profonde mutation. Sur le plan des
métiers, l’évolution constante des contraintes réglementaires et l'accroissement du
besoin en audit et étude, créent un enjeu majeur d’accélération du time-to-market. De
l’importance de mener des transformations stratégiques sur l’ensemble de la chaîne
de valeur. Adopter la nouvelle technologie ne suffit pas, il est primordial d’opter pour
une transformation multidimensionnelle, prenant en compte les singularités du
métier.
Notre valeur ajoutée :
WePartner accompagne les assureurs à émerger dans un secteur extrêmement concurentiel en apportant son expertise sectorielle et sa connaissance approfondie des nouvelles technologies.
- Définition des stratégies, cadrage et accompagnement des projets Data (Plateformisation), IA (expérimentations, passage à l’échelle) et Digitale
- Cadrage de projet, étude d’opportunité, benchmark
- Pilotage de projet et grands déploiements
- Méthodes agile
- Conduite du changement
Enjeux sectoriels
Les fonds d’investissement souffrent aujourd’hui de l’érosion des marges et d’une
pression réglementaire accrue nécessitant des investissements lourds pesant sur la
rentabilité. Face à ce paradigme, les établissements doivent optimiser leur modèle,
tirer profit des innovations technologiques au service de la valeur client et de
l'efficacité opérationnelle, mais aussi se recentrer sur leur cœur de métier. Deux
impératifs figurent en haut de la liste des priorités de toute société d’investissement:
identifier les bonnes opportunités et éviter les mauvaises surprises.
Notre valeur ajoutée :
Grâce à sa méthodologie éprouvée de due diligence stratégique d’opportunité M&A
et sectorielle, WePartner répond à ces deux enjeux en les accompagnant étroitement
dans l’élaboration
Génération de deals :
En amont des opérations d’investissement, nous réalisons des études
sectorielles ou ciblées sur des go/no-go afin d’appuyer le sourcing de deals de
nos clients (recherche de cibles d’acquisition)
Due diligences stratégiques et organisationnelles :
Nous aidons les investisseurs à évaluer leurs opportunités d’investissement,
par la réalisation de due diligences stratégiques :
- Analyse des fondamentaux de marché, des sous-jacents d’activité et des risques associés
- Analyse concurrentielle de la cible
- Evaluation de la faisabilité de son business plan
- Evaluation des potentiels leviers de création de valeur
- Diagnostic 360° porté sur la fiabilité de l’information, en termes d’optimisation de processus et de fiabilisation du pilotage
- Accompagnement des intégrations post acquisition
- Définition et pilotage des plans de transformation
- Réalisation de due diligences lors des opérations de cession
Enjeux sectoriels
Dans un environnement en constante mutation, les acteurs du monde de l’industrie et des services ont une impérieuse nécessité de s’adapter, se transformer, innover constamment, réduire le time-to-market tout en garantissant un haut niveau de qualité. Dans ce contexte, savoir développer des stratégies innovantes, améliorer la flexibilité et renforcer la productivité sont les facteurs clés au service d’une performance durable.
Notre valeur ajoutée :
La vocation de WePartner est d’accompagner nos clients industriels et fournisseurs de services à décliner opérationnellement leur stratégie et à réussir leurs projets de transformation. Notre spectre d’intervention va de la stratégie opérationnelle et l’amélioration de la performance jusqu’à l’accompagnement à la mise en place de systèmes d’informations.
Notre démarche d’intervention se réalise suivant ces 3 étapes :- Analyse stratégique de votre métier
- Formulation de la stratégie industrielle via un état des lieux et l’identification d’un schéma cible
- Scénario et plan d’actions à partir des écarts identifiés entre l’organisation actuelle et le schéma cible
Enjeux sectoriels
Dans un contexte de tension budgétaire et pour répondre aux attentes d’une société en mutation, le secteur public est confronté à un défi majeur : se moderniser pour se recentrer sur les enjeux sociétaux dans le respect des contraintes de coûts et d’efficacité. La modernisation des politiques publiques, les nouvelles relations entre l’administration et le citoyen, et l’évolution de la structure de l’emploi public qui en découle sont ainsi des enjeux majeurs du secteur.
Notre valeur ajoutée :
Grâce à notre longue expérience en tant que spécialiste de la transformation, nous sommes à même de vous accompagner dans l'amélioration de vos capacités à moindre coût. Nous vous aidons à utiliser la technologie pour digitaliser vos opérations et proposer à vos collaborateurs & citoyens la meilleure expérience possible. Nous ne voyons pas le numérique comme un add-on, mais quelque chose qui fait partie intégrante de votre succès.
Nos offres s’adressent aux besoins de :Transformation publique :
- Élaboration de diagnostic d’organisation et de feuilles de route stratégiques
- Déploiement de démarches d’amélioration de la performance opérationnelle
- Conception et mise en œuvre des transformations organisationnelles
- Réingénierie et optimisation des processus
- Pilotage de grands programmes (PMO/AMOA)
- Conduite du changement
- Transformation numérique et digitale
- Dématérialisation des processus
- Accompagnement des acteurs métier et SI dans la gestion de leurs données
