WeTransform · Fusion-acquisition
Conseil en fusion-acquisition
et intégration au Maroc.
De la stratégie d’acquisition à l’intégration post-fusion : nous accompagnons les banques, assureurs, holdings et groupes industriels dans leurs opérations de croissance externe au Maroc et en Afrique.
Le constat
Une acquisition crée de la valeur le jour où les équipes, les processus et les systèmes fonctionnent ensemble.
Au Maroc comme en Afrique, les opérations de fusion-acquisition se jouent autant avant la signature, dans l’analyse et la valorisation, qu’après le closing, dans l’intégration. WePartner intervient sur toute la chaîne, en coordination avec vos conseils juridiques, financiers et fiscaux.
Notre accompagnement
Avant, pendant et après la transaction.
Une équipe sénior mobilisée à chaque étape, avec une gouvernance claire et un transfert de compétences vers vos équipes.
Stratégie d’acquisition et due diligence
Études de marché et d’opportunité, analyse de la chaîne de valeur, business plan et valorisation des synergies. Due diligence et business review indépendante sur les axes stratégique, financier, organisation et RH, opérationnel et SI, avec cartographie des risques.
- Étude d’opportunité
- Due diligence
- Business review
- Valorisation des synergies
Préparer le jour 1
Gouvernance cible Groupe-filiale, plan d’intégration, PMO d’intégration, gestion des accords de services transitoires (TSA) et continuité d’activité.
- Gouvernance cible
- PMO d’intégration
- TSA
Intégration post-fusion et post-acquisition
Harmonisation des organisations, processus, RH et systèmes d’information, centres de services partagés, capture des synergies et conduite du changement. De nombreuses réalisations au Maroc et en Afrique.
- Organisation et processus
- SI et RH
- Synergies
- Change management
Cession, restructuration et séparation
PMO de projets de cession, restructurations opérationnelles et financières, externalisation ou mutualisation d’activités.
Ce que nous apportons
Une approche pragmatique de la croissance externe.
Regard indépendant
Un état des lieux factuel, sans compromis, pour éclairer la décision et prioriser les chantiers d’intégration.
Expertise sectorielle
Banque, assurance, holdings et industrie : des acquisitions et intégrations de filiales, au Maroc et en Afrique.
Intégration de bout en bout
Gouvernance, organisation, SI (SAP, Dynamics, Sage), RH et conduite du changement, pilotés par un PMO d’intégration.
Intégrer, c’est réussir ensemble dès le premier jour.
FAQ
Questions fréquentes
Il éclaire la décision d’acquisition (stratégie, business plan, valorisation des synergies), réalise la due diligence et la business review, puis pilote l’intégration post-fusion. WePartner intervient en coordination avec vos avocats, auditeurs et conseils financiers.
C’est l’ensemble des travaux qui permettent à deux entités de fonctionner comme une seule : gouvernance, organisation, processus, systèmes d’information, ressources humaines, culture et capture des synergies, pilotés par un PMO d’intégration.
Un TSA (Transition Services Agreement) est un accord de services transitoires par lequel le cédant continue de fournir certains services, par exemple informatiques, à l’entité cédée pendant une période définie. Sa gestion est clé pour la continuité d’activité.
Oui : due diligence et business review indépendantes sur les axes stratégique, financier, organisation et RH, opérationnel et SI, avec cartographie des risques, notamment pour des acquisitions dans l’assurance.
Oui. Nous avons conduit plusieurs opérations d’intégration et de transformation de filiales au Maroc et en Afrique.
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