WeTransform · Offre transformation
Conseil en transformation
d’entreprise au Maroc.
La transformation ne se lit pas dans des slides. WeTransform mobilise des équipes séniors pour piloter vos programmes, réorganiser vos opérations et réussir vos intégrations, avec Planisware, n°1 mondial du PPM, comme partenaire stratégique.
Le constat
Les transformations échouent rarement sur la stratégie. Elles échouent sur l’exécution.
Gouvernance floue, organisation qui ne suit pas, intégrations mal préparées : ces fragilités se corrigent avec des équipes qui connaissent le terrain, assument des résultats et transfèrent leurs savoir-faire.
WeTransform rassemble trois accélérateurs qui couvrent toute la chaîne de valeur, de l’aide à la décision à la mise en œuvre opérationnelle. La conduite du changement, elle, fait l’objet d’une offre dédiée : WeChange.
Trois accélérateurs de transformation
Un accélérateur pour chaque moment critique.
Gouvernance & pilotage de programme
Une direction de programme solide, des instances qui décident, un PMO qui fait avancer.
- Direction et PMO de programme
- Comitologie, KPI, tour de contrôle
- Pilotage de plans stratégiques
- Déploiement de Planisware
Organisation & performance
Des organisations alignées sur la stratégie, des processus simples, des opérations pilotées.
- Operating model et référentiels
- Refonte des processus (BPR)
- Centres de services mutualisés
- Contrôle de gestion, reporting
Post-fusion & post-acquisition
Réussir l’intégration au Maroc et en Afrique : gouvernance, organisation, SI, synergies.
- Business review, due diligence
- Intégration de filiales
- Gestion des TSA
- Plans de synergies
Accélérateur 01 · À l’honneur
Gouvernance & pilotage de programme.
Le pilotage d’un programme se joue dans la clarté des responsabilités et la qualité du rythme. Nous installons les deux, de la gouvernance à l’outil, avec Planisware.
Le détail de l’offre PMO & PlaniswareDirection de programme
Mise en place de directions de programme : démarche, organisation, équipe, outils de suivi, structuration des projets de transformation.
PMO & tour de contrôle
Planification, suivi d’avancement, budget et risques, animation des comités de projet et de pilotage, alertes précoces.
Cotraitance de la direction de programme
Direction opérationnelle de projets complexes : nouvelles activités, nouvelles organisations, nouvelles pratiques managériales.
Pilotage de plans de transformation
Répartition en streams et chantiers, gouvernance avec la direction générale, suivi des plannings, des coûts et des risques.
La solution
Planisware Orchestra : le n°1 mondial du PPM.
Éditeur international de solutions de gestion de programmes et de portefeuilles de projets, n°1 mondial selon les principaux cabinets d’analyse. WePartner, son partenaire stratégique, assure l’intégration, la formation et l’accompagnement au changement.
Source : Planisware ; classements Gartner, Forrester et Info-Tech 2023.
De la réflexion stratégique à la sélection
Alignement des projets sur les objectifs stratégiques, scoring, arbitrage et concentration des ressources sur les projets à forte valeur ajoutée.
Pilotage global du portefeuille
Priorisation, budget, ressources, plans de charge, avancement et risques : une vision consolidée et partagée, en temps réel.
Du plan projet au micro-pilotage
Fiche projet, planning Gantt, tableau Kanban, livrables, budget en jours-hommes et en dirhams, saisie des temps, module de risques.
Reporting instantané et fiable
Rapports flash, tableaux de bord budget versus avancement, matrice des risques : un reporting synthétique, partagé et fiable.
Alignement stratégique
Définition et refonte des systèmes de gouvernance et d’animation, modèles opérationnels cibles, politiques d’entreprise.
Refonte et optimisation
Diagnostic, cartographie cible, procédures, fiches de missions, plan de convergence et conduite du changement.
Centres de services partagés
Modèles économique, organisationnel et opérationnel ; SLA ; gouvernance qui associe les filiales.
Pilotage & contrôle
Contrôle de gestion, KPI, reporting stratégique, opérationnel et financier, audit interne, gestion des risques.
Accélérateur 02
Organisation & performance opérationnelle.
Une organisation performante est une organisation lisible : chacun sait qui décide, qui fait, et sur quels indicateurs.
Réussir une intégration, c’est réussir ensemble.
Accélérateur 03
Post-fusion & post-acquisition.
Une acquisition crée de la valeur le jour où les équipes, les processus et les systèmes fonctionnent ensemble. Nous accompagnons de nombreuses intégrations au Maroc et en Afrique.
Conseil fusion-acquisition au MarocÉclairer la décision
Études de marché et d’opportunité, analyse de la chaîne de valeur, business plan, valorisation des synergies, due diligence d’acquisition ou de cession.
- Due diligence
- Business plan
- Synergies
Sécuriser la transition
Gouvernance Groupe-filiale, plan d’intégration, gestion des accords de services transitoires (TSA) entre cédant et acquéreur, continuité d’activité.
- Gouvernance cible
- TSA
- PMO d’intégration
Capter la valeur
Business review, audit des processus et du SI, cartographie des risques, harmonisation des organisations, RH et SI, plan de transformation et feuille de route.
- Business review
- Organisation & SI
- Conduite du changement
Restructurations
Conseil et accompagnement dans les restructurations opérationnelles et financières, externalisation ou mutualisation d’activités.
Et pour les équipes ?
Le changement, une offre à part entière.
Analyse d’impact, communication, formation, hypercare, suivi de l’adoption, transformation SI et ERP : l’accompagnement des équipes est porté par WeChange, en complément de chaque accélérateur WeTransform.
Notre façon de travailler
Pragmatique, indépendante, co-construite.
Sur-mesure
L’ADN de chaque client est unique : nous capitalisons sur vos forces.
Indépendant
Un état des lieux factuel, sans compromis, pour faciliter la décision.
Co-construit
Le « faire avec » : vos équipes restent au centre de la solution.
Terrain
Des associés et des seniors engagés dans la réalisation, pas seulement dans la recommandation.
FAQ
Questions fréquentes
Un cabinet qui aide une organisation à changer en profondeur : gouvernance, pilotage de programme, organisation, processus, SI et conduite du changement. WeTransform couvre trois accélérateurs (gouvernance et pilotage de programme avec Planisware, organisation et performance, post-fusion), de l’aide à la décision à la mise en œuvre ; la conduite du changement relève de WeChange.
En combinant une gouvernance claire, un PMO qui donne le rythme, une organisation cible lisible, des systèmes adaptés et une conduite du changement dès le premier jour, avec un transfert de compétences vers les équipes internes.
C’est l’ensemble des actions qui préparent et accompagnent les personnes au changement : analyse d’impact, communication, formation, coaching et suivi de l’adoption. C’est un chantier à part entière, avec ses indicateurs.
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Conduite du changement et adoption